Продажи

Работа с возражениями клиентов: техники и примеры ответов

Разбираем, почему клиенты возражают и как отвечать спокойно и по делу: схема из четырёх шагов, примеры фраз на частые возражения и ошибки, которые отпугивают покупателей.

ЭкспонентаОпубликовано 3 мин чтения
Обложка статьи «Работа с возражениями клиентов: техники и примеры ответов»

Услышать от клиента «дорого», «я подумаю» или «нам это не нужно» неприятно. Но возражение чаще всего означает, что человек не отказался, а чего-то не понимает или чего-то опасается. Умение спокойно работать с возражениями отличает сильного продавца от слабого, а ещё помогает понять, что не так в вашем предложении. Разберём, как с ними работать.

Почему клиенты возражают

Причины обычно такие:

  • не хватает информации: человек не понимает, как вы решите его задачу;
  • не хватает доверия: он вас не знает и боится ошибиться;
  • сомнения в цене: неясно, за что платить;
  • неудобный момент: сейчас нет времени или бюджета;
  • привычка: уже есть поставщик, менять сложно.

Если понять причину, ответить становится проще.

Пошаговая техника работы с возражением

Универсальная схема из четырёх шагов:

  1. Выслушайте до конца. Не перебивайте и не спорьте.
  2. Признайте опасение. Например: «Понимаю, что цена важна».
  3. Уточните. Задайте вопрос, чтобы понять причину: «С чем вы сравниваете?», «Что именно смущает?».
  4. Ответьте и проверьте. Дайте факт, пример или вариант и спросите, снимает ли это вопрос.

Спорить не нужно: тот, кто спорит, часто побеждает в споре и проигрывает сделку.

Примеры ответов на частые возражения

«Дорого». Уточните, с чем сравнивают и что входит в сравнение. Покажите, какие результаты получает клиент и что входит в стоимость. Предложите варианты: сократить объём, разбить на этапы. Пример фразы: «Понимаю. Давайте посмотрим, с чем вы сравниваете. Если у другого поставщика меньше, подскажите, чего именно там нет, и мы сравним по сути».

«Я подумаю». Уточните, что именно нужно обдумать, и договоритесь о следующем шаге. Пример: «Конечно. Что вам важно ещё взвесить? Давайте договоримся, когда я вам наберу, чтобы ответить на вопросы».

«Нам это не нужно». Выясните, как сейчас решается задача, и покажите, чем ваше решение может быть полезно. Пример: «Скажите, как вы сейчас решаете эту задачу? Возможно, мы сможем сделать это быстрее или дешевле, и тогда вам будет интересно».

«Нам нужно согласовать». Узнайте, кто принимает решение, и предложите помощь: подготовить материалы, провести встречу с этим человеком.

«Мы уже работаем с другим поставщиком». Не критикуйте его. Уточните, что устраивает и что нет, и предложите небольшой пилот.

Как готовиться к возражениям

  1. Выпишите десять самых частых возражений в вашей работе.
  2. Для каждого напишите причину и два-три варианта ответа.
  3. Соберите примеры, цифры и истории клиентов, которые помогают снять опасение.
  4. Проигрывайте диалоги в ролях с коллегами.

Хорошо, когда такая тренировка проходит в игровой форме: в деловой игре «Кто есть кто» участники учатся считывать собеседника и выбирать стратегию общения, что помогает и в продажах.

Ошибки, которые отпугивают клиентов

  • Спорить и доказывать. Клиент замыкается.
  • Сразу снижать цену. Он решит, что цена была завышенной.
  • Отвечать общими фразами. Клиент не чувствует, что вы его слышите.
  • Давить. Человек может согласиться, но потом откажется или станет недовольным клиентом.
  • Игнорировать возражение. Оно никуда не пропадёт и вернётся перед оплатой.

Мини-скрипт ответа на примере возражения «дорого»

Клиент: «Это дороже, чем я ожидал».

Шаг первый, признать: «Понимаю, бюджет важен». Шаг второй, уточнить: «Подскажите, с чем вы сравниваете и что для вас в первую очередь важно: срок, результат или стоимость?» Шаг третий, ответить: опираясь на услышанное, объясните, какой результат получает клиент и из чего складывается цена. Если важен бюджет, предложите вариант с меньшим составом работ. Шаг четвёртый, проверить: «Если мы сделаем такой состав, подойдёт ли вам это?»

Обратите внимание: вы не снижаете цену и не спорите, а выясняете причину и предлагаете решение. Так клиент чувствует, что его слышат, а вы сохраняете и отношения, и условия сделки.

Что делать после ответа

Закрепите договорённость: что вы делаете дальше, когда и кто связывается. Запишите, какое возражение прозвучало и как вы на него ответили: через месяц вы увидите, какие возражения встречаются чаще всего, и сможете улучшить предложение или материалы.

Если возражения повторяются на одном этапе, посмотрите на всю схему продаж: воронка продаж: как построить и что считать. А как договариваться о цене и условиях, разбираем в статье переговоры о цене.

Частые вопросы

Возражение клиента — это плохо?

Нет, обычно это знак интереса: человек задумался и просит уточнений. Хуже, когда клиент молчит и просто уходит.

Что делать, если клиент говорит «дорого»?

Уточнить, с чем он сравнивает, показать ценность и результат, предложить варианты в рамках бюджета, а не сразу снижать цену.

Нужно ли спорить с клиентом?

Нет. Спор заставляет защищаться. Сначала признайте опасение, затем уточните и ответьте фактами.

Как тренировать работу с возражениями?

Записать частые возражения и ответы на них, затем проигрывать диалоги в ролях с коллегами и разбирать, что получилось.

Тренируйте продажи на практике

Деловая игра «Кто есть кто»: учимся считывать людей и выбирать стратегию переговоров и продаж.

Читайте также

Обложка статьи «Воронка продаж: как построить и что считать на каждом этапе»

Воронка продаж: как построить и что считать на каждом этапе

Показываем, как описать воронку продаж своего бизнеса: какие этапы выбрать, как считать конверсию между ними, где чаще всего теряются клиенты и что с этим делать.

3 мин чтения
Читать статью
Обложка статьи «Финансовая модель для малого бизнеса: из чего состоит и с чего начать»

Финансовая модель для малого бизнеса: из чего состоит и с чего начать

Объясняем, что такое финансовая модель простыми словами, из каких частей она состоит и как собрать первую рабочую версию в таблице: допущения, продажи, расходы, деньги и сценарии.

4 мин чтения
Читать статью
Обложка статьи «Точка безубыточности: формула, пример расчёта и как её использовать»

Точка безубыточности: формула, пример расчёта и как её использовать

Показываем, как рассчитать точку безубыточности: делим расходы на постоянные и переменные, считаем вклад одной продажи и находим объём, с которого бизнес перестаёт быть в минусе. Пример на условных цифрах.

3 мин чтения
Читать статью